范本一 1、企业概况 主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。
2003年，本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮忙，基本可以保持平稳发展。
而且商品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供不应求。
对此感觉到只有扩大经营，才能把商品宣传出去，让更多的人身心收益 本企业种类：零售 2、创业人士概况 本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉我们的能力没得到发挥，在一个偶然的机会接触了农牧业，决定从事。
本人84年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程，随后在南开区烹饪学校获得了烹调技能三级和面点三级证书。
2000年在海外巩固了餐饮技能，训练了口语能力。
3、市场评估 目的客户描述 大家进步的宗旨是让更多的人吃上优质的鸡蛋，更多的绿色食品。
由于如今大家已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少产品叫人们放心?有多少商品能维持原商品本色?几乎没，这类产品都多多少少地失去了他们原来的本色。
大家生活质量的提升，会对绿色食品愈加依靠，所以本产品是有客户的。
先在天津两个区销售，因为价格不太高且味道鲜美，借助客户的口碑为大家宣传。
本企业预计市场占有率 我园商品现仅面对和平区、河北区，大家非常可以同意本商品。
占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信大家的市场占有率会有很大地提升。
现在，大家对自己健康非常关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本企业的商品有相当的认可度。
预计将在天津各地打造大家的分销机构，扩大销量的同时，宣传商品。
角逐对手的主要优势： 笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引客户眼光。
角逐对手的主要略势： 蛋质差，本钱较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要角逐对手的优势：本钱低，蛋质优，营养成分高，蛋鸡活动量大，洗土浴本企业相对于主要角逐对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，客户有顾虑，管理起来困难 4、市场推广计划 1、商品 因为我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡 特点：本钱低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美 2、价格 本钱价格略高于或持平于其他角逐对手 3、地址 地址选择：和平区、河北区 地址选择缘由：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，不少人都觉得货真价实。
销售方法：直接供给最后买家选择该销售方法是什么原因：散养鸡蛋质好，技术过硬;因为产量低，只能选择市场零售方法 4、营销： 职员营销推广、广告 5、企业组织结构 本园性质：个人独资企业 企业名字：好生自然农业园 企业职员组成：经理2人，职员1人，顾问1人，欲招聘数人。
6、固定资产 工具设施 名字 数目 单价 冷库 1 1.2万元拌料机 1 600粉碎机 1 800 交通工具松花江一部 办公家具及设施一体机 固定资产折旧：(略) 7、流动资金(略)8、销售收入预测(略)9、销售和本钱计划(略)10、现金流量计划(略) 范本二 1、项目介绍 项目名字：林地生态养鸡 经营范围：土鸡、土鸡蛋 项目负责人： 项目投资：
10万元 场地选择：下孤山林地 2、行情分析 1、市场需要剖析 伴随社会进步和人民生活质量的日益提升，大家的生活水准产生了不断变化，尤其是吃食方面，常见追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合大家对 土字的需要，借助优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。
所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉前凸后翘结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口味好，味道鲜美，风味独特，深受买家的喜欢。
同时，因为土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不可以拥有的特征，因此，该商品在市场上供不应求，有着好的进步前景。
2、市场角逐与效益剖析 经济效益剖析：年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产本钱7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去本钱，获利7万元。
因此，具备较好的经济效益。
社会效益剖析：林地无公害食品是当今社会大家在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足大家的需要，对增强全社会体质有着积极有哪些用途。
同时，果园间放养土鸡有益于提升土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具备肯定的社会效益。
生态效益剖析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具备保护生态环境有哪些用途。
3、养殖与环境的互利 在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具备丰富营养成分.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。
3、项目计划 1、最近计划 在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。
以每月进1000只优质鸡苗饲养，使用滚动式进步做到月月批量销售，在已有销售途径进步成为一个具备特点的绿色食品品牌。
2、远期计划 在三年之内，打造土鸡，林地与其他家禽多元化综合进步模式。
养殖企业将借助荒山、林地，用土鸡粪以便进步和绿化林木。
另外，本企业将进行土鸡商品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大商品的附加值，提升经济效益，最后成为立体的生态的多元化的综合养殖企业。
4、本钱预算 1、薪酬预算 饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。
2、投资预算 说明：投资预算按一年的时间计算。
(1)场地建设费：5000元 (2)值班室、饲料间：6000元 (3)运输车一辆：20000元 (4)按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费2000元 (5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元 综所上述，一年的投入资金需要10.1万。
由于土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金无需10.1万。
按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。
(注：在行情分析中的本钱不包括农用车费，固定场合成本是折合计算的。
) 3、经营本钱预算 年饲养土鸡12000只，总本钱为10.1万元。
5、风险预测 1、经营风险 (1)选择经营场地的地点是不是合理; (2)蛇鼠等害物的侵袭; (3)鸡苗是不是高数目存活; (4)疾病的防治是不是到位; (5)销路是不是畅通; (6)饲料等物品的价格是不是低廉，实质投资是不是超出预算; (7)管理规范是不是健全。
2、控制方法 (1)选择经营场合需要进行实地考察，多选几个点，多提几个策略，请专家评价选最好策略。
(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。
(3)采取优质鸡苗，提升员工育雏技术，打造科学、优质的育雏室。
(4)聘请专业土鸡疾病防治技术职员，将疾病防治工作放在要紧地方。
(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
(7)采取一流的管理规范，合作社农户雇员相结合的模式。
6、市场推广 1、营销推广方案 大户与散户相结合，组建专业合作社，增加产品产量，逐步扩大市场，最后塑造品牌。
2、推广方法 (1)熟人推荐：借助熟人介绍。
(2)公关推广：借助鸡贩子关系，由鸡贩推销。
(3)推广：到各乡镇、城市综合市场进行推广工作，尤其是城市里主要的综合市场的宣传。
(4)酒店宣传：到酒店、饭店、农家乐等地方宣传。
(5)职员营销推广：直接营销推广。
(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。
3、经营计划 (1)将养殖林地进步成2个，形成轮换放养模式。
(2)联系小贩和大的回收户，稳定销路。
(3)成立养鸡合作社，达成规模化经营。
(4)设立街道销售点，提升经济效益和知名度。
(5)联系酒店、饭店等，打造固定的用户。
(6)最近计划完成，将推行远期计划，最后打造多元化综合养殖企业。
